Algı Yönetimiyle Değil, Güvenle Liderlik: Sahiciliğin Kaçınılmazlığı
Hem insanların size sadık olmasını, bağlı kalmasını, motive bir şekilde uzun yıllar çalışmasını isteyeceksiniz; hem de bunu algı yönetimi ve manipülasyonla sağlayabileceğinizi düşüneceksiniz.
Bu mümkün değil.
Takipçilerim sık sık soruyor:
“Hocam, niye bu olumsuzlukları yaşıyoruz?” diye.
Cevap aslında oldukça net:
Çünkü biz, güvenilir olmayı değil; algı yönetimini maharet sanıyoruz.
Türkiye’de Liderlik mi, Algı Yönetimi mi?
Bugün birçok organizasyonda liderlik adı altında öğretilen şey, aslında liderlik değil; algı yönetimidir.
- Nasıl görünmeliyim?
- Nasıl konuşmalıyım?
- İnsanlar beni nasıl algılamalı?
Bu sorular, liderlik gelişiminin merkezine yerleştirilmiş durumda.
Oysa gerçek liderlik, görünmekle değil; olmakla ilgilidir.
Algıyı yöneterek kısa vadede bazı sonuçlar elde edebilirsiniz.
Ama insanları uzun vadede yanınızda tutamazsınız.
Algı Yönetimi Nedir?
Açık konuşalım:
Algı yönetimi çoğu zaman bir düzenbazlıktır.
Gerçeği dönüştürmek yerine, algıyı şekillendirmeye çalışmaktır.
İçerik yerine vitrine yatırım yapmaktır.
Ama insan ilişkileri vitrinle yürümez.
İnsanlar Sandığınızdan Daha Zeki
Birlikte çalıştığınız insanlar:
- birlikte savaşmanız gereken insanlar
- krizlerde yanınızda olmasını istediğiniz insanlar
- gerektiğinde fedakârlık yapmasını beklediğiniz insanlar
Bu insanları algı yönetimiyle bir arada tutamazsınız.
Çünkü her insanın doğuştan getirdiği bir sosyal zekâ vardır.
En eğitimli insan da, en eğitimsiz insan da şunu çok hızlı anlar:
“Bu kişi samimi mi, değil mi?”
Ve bu fark edildiğinde, güven kırılır.
Güven Yoksa Takım Yoktur
Şirketler sık sık şu kavramları kullanır:
- Takım ruhu
- Aile kültürü
- Bağlılık
- Kurumsal değerler
Ama bir gerçek var:
Bir insan yöneticisine güvenmiyorsa, ortada takım yoktur.
Sadece zoraki bir ilişki vardır.
Zoraki ilişkiler ise:
- sürdürülebilir değildir
- sağlıklı değildir
- verimli değildir
Ve en önemlisi, iki taraf için de yıpratıcıdır.
Manipülasyonun Sınırı
Algı yönetimi ve manipülasyon, kısa vadede işe yarıyor gibi görünebilir.
- Vaatlerle insanları motive edebilirsiniz
- İmajla insanları etkileyebilirsiniz
- Söylemle insanları bir süre yönlendirebilirsiniz
Ama bu sürdürülebilir değildir.
Çünkü gerçek deneyim, her zaman söylemin önüne geçer.
Toksik İlişkinin Bedeli
Beni en çok üzen şey şu:
Şirketler iş yapıyor. Para kazanıyor.
Ama içerideki yönetim–çalışan ilişkisi toksik.
Bu toksik ilişki yalnızca şirketi etkilemez.
- Çalışanın ailesine yansır
- Sosyal hayatına yansır
- Ruh sağlığına yansır
Hatta bu etki nesiller boyu devam edebilir.
Bugün iş yerinde yaşanan güvensizlik, yarın çocuklara aktarılır.
Bu nedenle konu yalnızca iş dünyasının değil, toplumun meselesidir.
Liderliğin Özünde Ne Var?
Bu sorunun cevabı çok basit ama çoğu zaman gözden kaçırılıyor:
Liderlik = Güven
- Güvenilir olmayan bir lider, lider değildir
- Güven vermeyen bir yönetim, sürdürülebilir değildir
Gerçek liderlik:
- söz ile eylemin tutarlı olmasıdır
- adil olmaktır
- samimi olmaktır
- şeffaf olmaktır
Ama en önemlisi:
Güven inşa etmektir.
Sahici Olmak Yetmez, Asıl Olmak Gerekir
Bugün birçok lider “sahici görünmeye” çalışıyor.
Ama sahici görünmek ile sahici olmak farklı şeylerdir.
İnsanlar artık bunu ayırt edebiliyor.
Bu nedenle mesele:
Rol yapmak değil, gerçekten o olmak.
Çözüm Nerede?
Bu sorunun çözümü, sistem değişikliği değil; zihniyet değişikliğidir.
Liderlere şunu öğretmeden bu sorunu çözemeyiz:
- Güvenilir olmayı
- Sözünün arkasında durmayı
- İnsanlara saygı duymayı
- Manipülasyon yerine samimiyeti
Sonuç
Sevgili yöneticiler;
Algı yönetimiyle takım kuramazsınız.
Manipülasyonla bağlılık yaratamazsınız.
Söylemle güven inşa edemezsiniz.
Güven, davranışla inşa edilir.
Ve unutmayın:
İnsanlar sizin söylediklerinizi değil, sizin kim olduğunuzu takip eder.
Son Söz
Biz ARTHA’da farklı bir şey yapıyoruz.
Diğer liderlik yaklaşımlarından bahsediyoruz.
Ama en önemlisi:
Koşulsuzca güvenilir olmayı öğretiyoruz.
Çünkü liderlik, teknik bir konu değil; ahlaki bir meseledir.
Ve en nihayetinde:
Liderlik, güvendir.
About The Author
